Lise Kingo: Igualdad de género a paso de tortugaEl siguiente es un artículo de Lise Kingo, CEO y directora ejecutiva de Pacto Global de Naciones Unidas, publicado originalmente el 6 de marzo de 2020 en GreenBiz.

Durante el año pasado, me uní a conversaciones con líderes empresariales de todo el mundo sobre lo que se necesitará para cerrar la brecha económica de género. Desde nuestra pionera recepción de mujeres durante las reuniones de la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, hasta un panel de discusión en la Casa de Cocientes Femeninos en Davos, a el Making Global Goals Local Business – Iberia, el mensaje es claro y consistente: debemos dejar de poner excusas y establecernos para cambio incremental.

Progreso a paso de tortuga

La realidad es que el ritmo del cambio es alarmantemente lento. De hecho, según el informe de la Brecha Global de Género 2020 del Foro Económico Mundial, tomará 257 años cerrar la brecha económica de género. ¡Son diez generaciones de mujeres! No solo es una grave injusticia y violación de los principios básicos de derechos humanos, también es una oportunidad perdida: la igualdad de género es un acelerador clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Una preocupación creciente es que no solo nos estamos estancando, sino que también estamos retrocediendo, por ejemplo cuando se trata de la participación de las mujeres en la fuerza laboral. En India, por ejemplo, se redujo del 30,4% en 1990 al 23,4% en 2019. Y aunque el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo empresarial ha aumentado, está sucediendo a paso de tortuga. Solo el 27% de los gerentes y líderes son mujeres (que van del 11% en los Estados árabes al 39% en las Américas), una cifra que ha cambiado muy poco en los últimos 30 años. Las mujeres pueden liderar más compañías de Fortune 500 que nunca antes, pero solo hemos logrado mover la aguja al 6.6 por ciento. A nivel mundial, los hombres ocupan aproximadamente el 80 por ciento de los puestos de la junta y más del 13 por ciento de las empresas tienen una junta de hombres.

Es por eso que es bueno ver que tanto hombres como mujeres finalmente están hablando contra las barreras omnipresentes para el progreso, intensificando la agenda de igualdad de género en los negocios, las políticas, las artes, las instituciones educativas, etc.

Tome los movimientos “#MeToo” y “#TimesUp” que también han denunciado el acoso sexual y la brecha salarial de género. O la campaña #HeforShe y el trabajo de organizaciones como los Campeones Masculinos del Cambio que han logrado involucrar a hombres para defender la igualdad de género. Sin mencionar la asociación entre Pacto Global de las Naciones Unidas y ONU Mujeres para promover los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEP), un marco holístico y práctico para la acción empresarial para promover la igualdad de género. Los WEP se lanzaron hace diez años con el respaldo de 39 CEO y ahora cuentan con el compromiso de más de 2.700 líderes empresariales.

Ahora es tiempo de hacer más que hablar sobre eso

Los líderes empresariales de hoy saben que la representación y el liderazgo de las mujeres son simplemente negocios inteligentes. Hay montones de investigaciones que respaldan esta afirmación. Morgan Stanley informó recientemente que los rendimientos anuales de las empresas que emplean la mayor proporción de mujeres fueron 2,8 puntos porcentuales por encima de los de las empresas menos diversas. Este rendimiento superior fue un fenómeno global, a pesar de las grandes diferencias en la igualdad de género entre regiones como Europa, con casi un tercio de los escaños de la junta ocupados por mujeres en mayo de 2019, y Japón, con solo el 5 por ciento. Y de acuerdo con una investigación realizada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las salas de juntas con 30 a 39 por ciento de mujeres tienen un 18.5 por ciento más de probabilidades de tener mejores resultados comerciales.

Para cerrar la brecha económica de género, debemos abordar la brecha entre compromiso y acción. Un nuevo informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y BSR que analiza los datos de más de 2,000 compañías que han utilizado la Herramienta de Análisis de Brecha de Género de WEP muestra que mientras el 68 por ciento de las compañías tienen un compromiso de liderazgo con la igualdad de género y más del 40 por ciento de las compañías defienden públicamente para la igualdad de género, menos del 30 por ciento de las empresas incluyen objetivos y metas mensurables con plazos determinados en la estrategia. Quizás esa sea la raíz de por qué los compromisos aún no se han traducido en un impacto real.

30 por ciento Mujeres en la alta gerencia – AHORA

Es por eso que Pacto Global de Naciones Unidas ahora está lanzando Target Gender Equality, un nuevo programa con la clara solicitud de que las empresas tomen las medidas necesarias para asegurar al menos el 30 por ciento de las mujeres en los consejos de administración y supervisión de alto nivel – AHORA. Para mí, ese es un requisito básico para cualquier empresa que quiera hacerse responsable. Y las empresas que ya están en camino de lograr el equilibrio de género, mi pregunta es: apuntar más alto. Necesitamos líderes que ayuden a allanar el camino hacia la igualdad de género para la fecha límite de 2030.

La investigación global sugiere que el 30 por ciento de las mujeres en el liderazgo representa una masa crítica y un punto de inflexión importante donde los beneficios de la diversidad de género conducen a mejores resultados para los accionistas y las partes interesadas.

Target Gender Equality es fundamental para nuestra nueva iniciativa SDG Ambition, que lanzamos en Davos este año para iniciar la Década de la Entrega. SDG Ambition desafía y apoya a las empresas a ser más estratégicas y transformadoras en la forma en que manejan sus negocios para cumplir con la Agenda 2030. Un nuevo Marco de Implementación de ODS guía a las empresas sobre cómo aumentar la ambición y profundizar la integración de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los ODS. El Marco está organizado en tres áreas principales: anclando la ambición en la estrategia y la gobernanza; profundizar la integración entre operaciones; y mejorar la participación de los interesados.

Target Gender Equality asegura que las perspectivas y las voces de las mujeres estén adecuadamente representadas en la toma de decisiones corporativas, transformando así el gobierno corporativo y el liderazgo para cumplir mejor los ODS. Y al establecer objetivos ambiciosos y con plazos específicos para la participación de las mujeres como parte de cuadros de mando equilibrados y estrategias corporativas, podemos mover la aguja del cambio.

Junto con nuestras Redes Locales de Pacto Global en todo el mundo, se trabajará en los próximos tres años con más de 1,000 compañías para inclinar la balanza por la igualdad de género en la alta gerencia. Target Gender Equality ayudará a las empresas a desarrollar un plan de acción para permitir el progreso, desempacando las políticas, las prácticas innovadoras y los cambios culturales que se necesitan dentro de las organizaciones para lograr el equilibrio de género.

El programa también reunirá a las empresas con el gobierno, la sociedad civil y otros actores para ampliar la ambición y el compromiso de abordar las barreras clave para la inclusión económica de las mujeres, como las responsabilidades de atención no remuneradas, que recaen desproporcionadamente en las mujeres. Target Equality ya se ha lanzado en veinte países.

Las mujeres están en el corazón de cumplir con la Agenda 2030

Acelerar el ritmo de avance de la igualdad de género en todas las esferas de la sociedad: en el hogar y la comunidad, en la economía y el lugar de trabajo, en el logro de la salud y la educación, en la participación política y el liderazgo, conduce a un progreso más rápido hacia el logro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Por eso no podemos sentarnos a esperar 257 años para la inclusión económica de las mujeres.

Sabemos qué hacer y tenemos todas las herramientas: ¿cuál es nuestra excusa para no tener una representación femenina del 30% de liderazgo superior?